園林綠化工程與其他的工程建設一樣，質量是第一位的，每一個園林綠化施工都是一個藝術創造的過程，施工質量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質。本文根據自己的實踐經驗，對園林綠化工程的施工質量管理談點粗淺體會，與同行一起探討。

1、現場質量管理策劃

質量管理是實現工程質量目標的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部按照ISO9001質量管理體系標準，結合公司質量管理體系的框架，對現場質量管理進行策劃。

1.1確定工程質量目標

質量目標是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般我們的工程質量目標根據工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、工程質量等級（合格或優良）、苗木成活率（如100％）等。

1.2組建現場組織機構

現場組織機構是工程項目建設的核心，一個精干、有效、科學管理的領導班子是工程項目質量的保證。

我們建立以公司派出的項目負責人為首組成的現場質量管理組織機構。為確保工程質量目標的完成，我們建立和健全各級崗位責任制，明確質量管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規范、有序的進行。

1.3建立規范的管理制度

（1）建立“質量技術交底”制度

按照現場質量管理組織機構的形式，逐級進行綠化工程合同交底，技術交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術和質量要求。

（2）建立“三檢”管理制度和技術復核制度

在整個施工過程中，對測量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養護、園路鋪設、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴格技術復核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負責。

（3）工作質量的考核制度

工作質量是工程質量的保證，激勵施工人員的積極性和主觀能動性，創造優良的工程質量是我們施工單位的目的。

我們由項目經理負責根據各崗位工作職責，不定期組織管理人員按照質量管理崗位責任制的要求實行工作質量考核。并制定相應的獎懲制度。

1.4編制和收集施工實施文件

施工實施文件有三部分組成，第一部分就是我們通常使用的《施工組織設計》。《施工組織設計》的編制由項目經理組織項目技術負責人、施工主管、公司有關部門的技術人員和管理人員一起根據工程合同以及招投標文件，工程的實地考察情況編制相應的《施工組織設計》。第二部分就是甲方提供的施工圖紙。第三部分就是涉及施工所需的有關規程、規范、檢驗標準等外來文件。以上這些施工實施文件，均由項目經理負責在工程開工前收集到位并發放給相關人員。

2、規范現場施工質量管理

現場施工質量控制就是通過現場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規定的質量目標能夠實現，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規范標準。我們工程項目部主要通過以下幾方面規范現場施工質量管理。

2.1提高施工人員的質量意識，確保施工質量

園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。我們項目部“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。具體做法是：

（1）項目部組建后，由項目經理負責通過各種形式宣傳公司質量方針――規范管理、誠信守約、精心施工、細心養護；本工程項目的質量目標以及安全生產等方面的教育，增強施工人員的“質量第一，安全第一”的思想。

（2）公司與項目經理、項目經理與相關的施工管理人員分別簽訂《質量和安全責任協議》。加強各責任人的質量和安全意識，強化責任感。

（3）通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。

2.2嚴格控制施工設備和施工材料的質量

園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。

園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創建優良工程的基礎。

我們主要從以下幾方面進行施工設備和工程材料質量的控制：

（1）選擇合格供應商。我們項目部在公司工程部的指導下，進行合格供方的選擇，首先對供方進行考察，根據供應商的實力、供貨質量、價格、售后服務等方面進行評審，擇優評定，確保采購的設備和材料的質量源頭。

（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據工程所需的設備和材料的數量、規格、質量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經理必須對采購清單進行核實、確認、批準簽字，確保采購物資符合工程要求。

（3）嚴格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權人員按照采購要求進行檢驗，并確認產品合格證書、檢疫證明、設備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應商。

（4）對于公司內部調配的設備或者租賃的設備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。

2.3施工過程的控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：

文件控制：施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。我們公司技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。

工序控制：我們項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。

（3）檢驗控制：要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢。然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。

（4）隱蔽工程的控制：由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序。并做好相應記錄。

（5）不合格控制：園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。我們項目部嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。

（6）做好分項工程、分部工程完工后的保護控制：由養護班負責。實施施工過程中的苗木種植、園路鋪設、景觀小品等工程完工后的養護、保養、維護等保護措施，確保整個工程竣工后的完好狀況。

（7）工程資料的整理：我們項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。

2.4園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環節。目前，園林綠化工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

我們工程項目部在園林綠化施工結束后，專門成立養護班負責該工程的后期養護管理。我們公司《綠化養護過程的控制程序》規定：

（1）項目經理在工程竣工移交時，向綠化養護班提供《綠化養護方案》，明確養護計劃和養護要求。

（2）養護人員嚴格按照《綠化養護方案》和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制。

（3）綠化養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養護工作，并做好《綠化養護記錄》。

（4）項目部檢驗員對綠化養護質量進行抽樣檢驗。項目部施工主管不定期的對綠化養護班進行綠化養護的綜合檢查考核。

3、建立“持續改進”的質量管理機制

對于園林綠化工程的現場質量管理而言，“持續改進”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質量等級，創建更多的園林綠化精品工程。

我們公司的質量管理體系所建立的“持續改進”機制在每個工程項目的實施中也同樣得以體現。主要的改進活動有以下幾方面：

3.1顧客滿意度的測評

（1）我們在每一項工程的施工過程中保持與甲方、監理的密切溝通，了解對工程質量的意見，通過業務聯系單，及時處理和調整出現的問題。

（2）每一項工程竣工時，項目部負責向甲方發放《園林工程質量征詢表》，征詢對工程質量的意見以及改進建議。對綠化養護工程，每年兩次向甲方發放《綠化養護質量征詢表》，及時征詢甲方對養護質量和服務質量的意見。

3.2數據分析

（1）收集各類質量信息，如：施工過程中的材料不合格統計、不合格工序的統計、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實施過程中的綜合檢查考評/考核匯總等。

（2）對于收集的各類質量信息，由項目經理負責組織有關人員進行數據分析，找出影響施工和養護質量的主要因素。

（3）對于重大的質量改進項目，公司組織項目部成立QC質量小組，進行質量攻關。比如2008年我們組織了QC小組，對《鹽堿土土壤的改良》，《非季節大樹移栽技術》的課題研究，取得了較好的質量改進效果，以上兩項目獲得了上海市工程建設優秀QC成果獎。

3.3糾正和預防

（1）公司項目管理部，根據工程項目現場的質量活動發現的嚴重不合格或重大的質量問題，組織對不合格的評審，并落實責任部門采取糾正措施并舉一反三避免重復出現。

（2）公司項目管理部對項目施工中經常出現的或潛在的質量問題，及時傳遞給項目經理，要求通過預防措施杜絕質量問題的出現。

4、結束語

綜上所述，園林綠化工程的施工質量管理貫穿于整個工程項目建設的全過程，綠化工程質量管理的理論研究和實踐應用也日益被綠化行業的專家和項目管理者重視，并在實踐中不斷創新和發展，為創建更多的園林綠化精品工程而努力把好施工質量管理。北京庭院綠化，選擇吉祥，更放心